Goodmans LLP

Goodmans LLP illustre le modèle de Bay Street fondé sur des opérations menées avec conviction, l'autonomie entrepreneuriale et l'agilité d'un bureau unique. Contrairement à ses homologues des « Seven Sisters », présents dans des réseaux nationaux et internationaux, Goodmans a délibérément conservé un siège unique dans la tour Ouest du Bay Adelaide Centre, au 333, rue Bay. Réunissant environ 200 avocats sous un même toit, le cabinet fait preuve d'une agilité inégalée, sans bureaucratie entre bureaux, et cultive une culture particulièrement soudée entre ses groupes de pratique. Présidé par Dale Lastman, figure marquante du droit des affaires et du droit du sport au Canada, le cabinet conjugue une domination dans les opérations de sociétés à fort enjeu et des mandats de conseil auprès de conseils d'administration de grandes franchises sportives nationales, de conglomérats du commerce de détail et de fiducies de placement immobilier.

Goodmans s'est forgé la réputation de chef de file incontesté en restructuration et insolvabilité au Canada, et occupe sans interruption le premier rang (Band 1) de Chambers Global depuis plus de vingt ans. Le cabinet a orienté l'issue de presque toutes les grandes insolvabilités transfrontalières et recapitalisations d'entreprises de l'histoire canadienne récente, notamment les procédures de Nordstrom Canada, WeWork, Cirque du Soleil, Tacora Resources et Comark. Au-delà de la restructuration, Goodmans occupe une position de premier plan en fusions et acquisitions, en capital-investissement, en litige complexe en propriété intellectuelle et en promotion immobilière commerciale, et représente souvent des chefs de file comme FPI RioCan, Roots Corporation et de grands fonds institutionnels.

Sur le plan du recrutement, Goodmans offre un programme étudiant volontairement restreint et très encadré, qui accueille chaque année des cohortes d'environ 10 à 13 étudiants d'été de 2e année et de 11 à 12 stagiaires. Le perfectionnement des étudiants est codirigé par Michel Lederman et Ali Richardson, co-chefs des talents juridiques. Plutôt que de répartir les jeunes dans des bassins de travail rigides et automatisés, Goodmans utilise une structure de rotation personnalisée, au cas par cas, qui permet aux étudiants de façonner activement leur travail entre les dossiers d'opérations, de restructuration et de litige. L'exposition intense aux opérations et l'importance accordée au maintien en poste se reflètent dans un bilan de réembauche des stagiaires parmi les meilleurs du marché : 100 % de maintien en 2025 comme en 2026.